常德市四措并举推进财政资金绩效管理

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一是强化绩效理念。牢固树立绩效意识，结合节约型机关建设，重点推介一批资金管理高绩效的先进典型，对无绩效或低绩效的项目一律削减或整合。预算单位申请财政资金，由过去汇报单位困难向汇报资金绩效和社会效益转变，使单位由要钱难向花钱难转变。加强对上级政策性指导性文件的学习领会，真正把绩效理念贯穿于财政管理全过程。

　　二是强化人才支撑。一方面，用1-2年时间逐步建立完善市县两级绩效管理机构，充实工作力量。另一方面，加大中介机构专业人才培训力度，推进市级专家库与省厅共享，完成市县两级监督指导库人才对接。在去年成功试点的基础上，加大引进中介评价的力度，对市本级百团大赛、安置房建设资金等3个项目统一招标采购进行“第三方”重点评价。

　　三是强化结果运用。将2013年21项重大专项财政支出绩效评价结果与2014年部门预算进行无缝对接。5个绩效“优”的项目，实行重点保障、优先安排、适度增长；16个“良”以下的项目，4个进行了整合，5个进行了压缩。2014年重点评价的17个项目，评价结果将100%与2015年部门预算编制挂钩。

　　四是强化整体推进。加强市本级项目绩效目标管理力度，将绩效目标与部门预算一同编制、一同审核、一同批复。实行两上两下，增加预算单位民主理财力度。加大对区县级绩效评价工作的督促力度，夯实工作基础，确保工作落到实处、收到实效。